Stärken und Stärken = Teamcoaching

Teamcoaching, ein Trendbegriff, ein „Allerweltsheilmittel“ oder ein Prozess, der Schrittweise die Motivation aller Beteiligten steigert, den Umgang untereinander positiv fördert und damit auch zum gewünschten Erfolg führt? Tatsache ist, Teamcoaching führt zum Erfolg wenn Stärken gestärkt werden.

Mitarbeiter, ein wichtiges Gut in einer Unternehmung

Eine freundliche Stimme am Telefon, die termingerechte Abwicklung einer Bestellung, der konstruktive Umgang mit Reklamationen, all das hat einen Einfluss auf den Erfolg einer Firma. Hinter diesen Beispielen stehen Menschen, stehen Mitarbeiter – und Mitarbeiter gehören zum wichtigsten Gut einer Unternehmung. Um langfristig erfolgreich zu sein, müssen Mitarbeiter ihre Stärken im Job ausleben können.

Ein Beispiel aus dem Bereich Fussball

Das Team
Ein Fussball-Team besteht aus Stürmern, Mittelfeldspielern, Abwehrspielern und aus dem Torwart. Jeder hat seine Gaben und Aufgaben. Das Ziel ist, möglichst viele Punkte zu holen und alle Spiele zu gewinnen.

Der Coach

Der Coach will aus den vorhandenen Spielern mit ihren Begabungen ein möglichst auf einander abgestimmtes Team bilden. Ein Verteidiger, der immer im Sturm ist und ein Stürmer der nur verteidigt, nützen dem Team nichts. Die Folge wäre, diese Mannschaft würde keine Tore mehr schiessen, aber einige mehr erhalten. Der Grund ist einfach: die Spieler wären am falschen Ort eingesetzt.

Probleme erkennen durch Teamcoaching

Jeder Mensch hat Stärken und Schwächen. Nur mit den Schwächen gewinnt man kein Spiel. Wer Stärken fördert, stärkt auch das Team. Teamcoaching ist also die Kunst, alle Stärken von Mitarbeitern so zu kombinieren, dass ein überzeugendes und schlagkräftiges Team entsteht

Teamcoaching in Unternehmen

Jede Firma ist, wie im oben genannten Beispiel erwähnt, eine Art Team – mit Stürmer (z.B. Verkäufer), Verteidiger (z.B. Administration) und Mittelfeld (Führung). Der Coach analysiert die Stärken der einzelnen Mitarbeiter mit dem Ziel, die Motivation bestmöglich zu steigern und ein Team zu gestalten, das marktorientiert arbeitet und erfolgreich ist.

Vorteile

• Zufriedene Mitarbeiter, weniger Fluktuationen, tiefere Kosten, mehr Gewinn
• Mitarbeiter sind nicht dauernd überfordert und können sich mehr mit der Firma identifizieren.
• Das Team lernt Stärken zu erkennen und diese gemeinsam zu fördern.
• Weniger Konflikte, da stärkere Zusammenarbeit